11月16日下午，公司在同濟大學附屬天佑醫(yī)院國際會議廳召開高管會議，推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型共識，總結上月工作成績，部署近期重點任務。新希望六和董事長劉暢線上參會并發(fā)表重要講話，公司董事長卓立強等領導、機關干部，醫(yī)院、子公司班子成員，外聯(lián)項目領導及儲備人才等100余人參加。公司常務副總裁劉詩強主持。
公司副總裁兼同濟大學附屬天佑醫(yī)院院長蔡劍飛、公司副總裁兼同濟大學附屬腦科醫(yī)院院長項耀鈞、上海藍生萬眾醫(yī)院院長韓建新、公司副總裁兼蘇州藍十字腦科醫(yī)院院長戴震、上海藍生宏德醫(yī)院院長周宏宇、慈溪藍十字腦科醫(yī)院院長杭鶴云、四川腦科醫(yī)院總經(jīng)理唐揚、深圳藍生腦科醫(yī)院總經(jīng)理程子昊分別就十月份業(yè)務運營、疫情防控、工程進度、開業(yè)準備、證照申領、人才招錄和十一月份重點任務作簡要匯報。
公司總經(jīng)理劉軼永部署數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設方案，講評上月工作成績，明確近期重點任務。他強調(diào)，面對互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字科技帶來的沖擊，傳統(tǒng)企業(yè)必須制定清晰的頂層設計，通過組織再造實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。公司將順應醫(yī)療與信息融合的大趨勢，致力破解數(shù)據(jù)互聯(lián)互通難、患者就醫(yī)需求多、數(shù)據(jù)管理能力弱等痛點，以服務患者為核心，以智慧醫(yī)院為方向，打造組織數(shù)字化、醫(yī)院智慧化、服務優(yōu)質(zhì)化、決策智能化的藍生醫(yī)療數(shù)字化網(wǎng)絡。他表示，公司十月份經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)下新高，質(zhì)量管理日趨規(guī)范，實力登榜百強名醫(yī)，技能實操彰顯硬核，爭先創(chuàng)優(yōu)再傳捷報，服務體系不斷完善，為年終收尾打下堅實基礎。他指出，公司在“三大策略”引領下，醫(yī)務管理上，疫情防控從嚴從緊，優(yōu)質(zhì)服務落深落實，公益志愿擴大影響，醫(yī)療護理質(zhì)量提升；學科建設上，學術交流反響良好，特色科室名醫(yī)坐診，技術創(chuàng)新推動發(fā)展，科研成果有新突破；人才建設上，助力新院優(yōu)化團隊，注重隊伍培訓實效，數(shù)字轉(zhuǎn)型賦能業(yè)務，校企合作教學相長；后勤管理上，落實安全質(zhì)量責任，加速硬件設施建設，推進優(yōu)勢資源合作；信息建設上，獲批業(yè)務經(jīng)營許可，完善遠程交互功能，確定數(shù)字轉(zhuǎn)型方案，明確數(shù)據(jù)功能模塊；藥械保障上，加快新購設備進場，加強廉政風險防控，優(yōu)化藥房投資連鎖，協(xié)同完成指標任務；新院建設上，穩(wěn)步推進項目招標，嚴格安全文明施工，如期申領獲批證照，預先招錄儲備人才；黨建文化上，爭創(chuàng)榮譽賦能品牌，黨建引領助力發(fā)展，豐富活動活躍氛圍，行風廉政筑牢陣地。他要求，公司上下要緊緊扭住疫情防控、風險管控、規(guī)范管理、JCI復評、學科人才、行風廉政、數(shù)字轉(zhuǎn)型、藥械保障、新院建設等九項重點任務，確保公司健康、可持續(xù)發(fā)展，以決戰(zhàn)決勝之勢迎接年終大檢閱。
卓立強董事長點評上月工作亮點，強調(diào)三個具體問題。他指出，公司十月份工作亮點有二：一是公司經(jīng)營業(yè)績有突破。在國慶長假和疫情反復雙重沖擊之下，醫(yī)院管理團隊目標清晰、責任擔當、顧全大局，公司經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)歷史新高。二是學科人才建設有突破。上海天佑醫(yī)院呼吸與危重癥醫(yī)學科、腦復蘇中心、康復醫(yī)學科、消化內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科得到長足發(fā)展，創(chuàng)新性地與東海護理學院合辦護理班；上海藍十字腦科醫(yī)院作為全市首家社會醫(yī)療機構通過市住院醫(yī)師規(guī)范化培訓教學基地評審，在閔行區(qū)總工會、衛(wèi)健委、紅十字會共同舉辦的應急救護技能競賽中獲得醫(yī)務職工組一、二等獎。他強調(diào)，多點執(zhí)業(yè)和業(yè)務平臺建設有利于公司醫(yī)院做強學科、提升實力和塑造品牌。各醫(yī)院要把平臺建設作為明年的重點任務，制定計劃目標，力爭有所突破。腦科連鎖和新院建設在組織架構修訂、領導團隊優(yōu)化、優(yōu)勢品牌合作上取得長足進步。各醫(yī)院明年要重點加強院際合作、科室合作、轉(zhuǎn)診合作、用好新媒體。疫情防控和醫(yī)療安全是民營醫(yī)院的重大挑戰(zhàn)。各醫(yī)院要嚴防死守，抓好疫情防控工作，確保“零感染”目標；要重點關注醫(yī)療和后勤兩大風險點，建立快速反應機制和應急預案，做到規(guī)范經(jīng)營、精細管理、高質(zhì)發(fā)展。他號召，公司上下要再接再厲、迎難而上，謹始慎終、從容淡定，在2021年最后兩個月再創(chuàng)佳績。
劉暢董事長發(fā)表重要講話，提出三點意見建議。她表示，通過參加此次高管例會，了解到了藍生的核心業(yè)務、發(fā)展方向和主要做法，體會到了藍生充滿激情、交流研討、總結反思的企業(yè)文化，感受到了醫(yī)院之間互相欣賞、互相學習、互相比拼的濃厚氛圍。她指出，要上下同欲，從全局層面把握重點、突出核心、兼顧全面，建立“集團軍”和“戰(zhàn)斗隊”互動的工作模式；要步調(diào)一致，從公司層面分解任務、共享資源、匹配時間，處理好長期戰(zhàn)略、核心戰(zhàn)役和短期戰(zhàn)斗的關系；要加快轉(zhuǎn)型，從頂層設計好數(shù)據(jù)交互、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)導出等諸環(huán)節(jié)，讓數(shù)據(jù)能夠說話，讓數(shù)據(jù)為公司發(fā)展服務。她強調(diào)，醫(yī)療作為新希望集團的新“戰(zhàn)場”，必須堅持良好態(tài)度、必勝信心、長期主義，胸懷愛心、責任心、敬畏心，學習長庚醫(yī)院把精益化管理與專業(yè)化診療相結合的先進經(jīng)驗，為患者提供最優(yōu)質(zhì)的體驗和最安心的服務，把民營醫(yī)院的品質(zhì)打造好，把謀民生、解民憂的社會責任落實好。
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