6月14日上午，新希望集團副董事長王航在公司董事長卓立強的陪同下，來到公司旗下上海天佑醫(yī)院視察并看望節(jié)日值班人員。院長蔡劍飛、總經(jīng)理卓立峰接待并匯報工作。
王航副董事長深入臨床一線參觀醫(yī)院門診、高壓氧科、神經(jīng)重癥監(jiān)護室、康復大廳等科室，詳細了解醫(yī)院整體規(guī)劃和發(fā)展建設(shè)情況。通過實地察看，醫(yī)院科學的運用管理、合理的科室布局、先進的設(shè)施設(shè)備、良好的員工風貌都給王航副董事長留下深刻的印象。
在神經(jīng)重癥監(jiān)護室，王航副董事長仔細詢問病區(qū)床位規(guī)模及病人收治情況。蔡劍飛院長介紹，神經(jīng)重癥監(jiān)護室是天佑醫(yī)院“155”學科建設(shè)計劃的重點科室之一，“155”學科計劃旨在打造一個以腦血管疾病為紐帶，以預防、急救、診治、康復為手段，以神經(jīng)內(nèi)外科為核心，以內(nèi)、外、輔診科室為配套的多學科聯(lián)合神經(jīng)診治中心。經(jīng)過幾年努力，“1個中心”和一批重點學科已初具規(guī)模。
在隨后召開的座談會上，蔡劍飛院長詳細匯報醫(yī)院發(fā)展情況和戰(zhàn)略布局。
蔡劍飛院長指出，天佑醫(yī)院是同濟大學攜手藍生腦科創(chuàng)建的上海首家混合制醫(yī)院。自建院以來，醫(yī)院始終堅持“規(guī)范、高效、和諧、可持續(xù)”的管理理念，建立“1+4+1”管理模式，推進院科兩級管理、361人才計劃、TQM考核，形成了一整套科學規(guī)范的管理體系。圍繞“155”學科發(fā)展規(guī)劃，醫(yī)院打造優(yōu)勢學科群，通過JCI認證，深化優(yōu)質(zhì)服務。通過三年改革，在業(yè)務發(fā)展、服務水平、口碑提升、學科人才建設(shè)、醫(yī)療特色打造等方面都已見成效，優(yōu)勢學科建設(shè)取得階段性發(fā)展。
他還就醫(yī)院重點項目建設(shè)和二期發(fā)展規(guī)劃作介紹。目前，醫(yī)院已啟動“十四五”發(fā)展規(guī)劃，推進以“夯實基礎(chǔ)，增強內(nèi)涵”為主題的“改革2.0”。他表示，醫(yī)院將繼續(xù)積極發(fā)揮“平臺”作用，推動多個學科與上海知名三甲醫(yī)院和知名院校合作，將智慧醫(yī)院提上日程并加快建設(shè)，進一步推進優(yōu)質(zhì)服務，不斷增強核心競爭力。
卓立強董事長指出，公司深耕醫(yī)療健康事業(yè)十余年，專注腦科連鎖發(fā)展，形成了一定的特色和優(yōu)勢。在隊伍建設(shè)上，注重人才梯隊建設(shè)，已擁有一批年富力強、經(jīng)驗豐富、忠誠敬業(yè)的經(jīng)營管理隊伍；在口碑信譽上，依托同濟大學百年品牌和深厚醫(yī)學底蘊，不斷推動創(chuàng)新，深入開展國際合作，取得階段性成果，形成品牌優(yōu)勢；在連鎖發(fā)展上，堅定不移發(fā)展腦科事業(yè)，實行七個“統(tǒng)一”，探索出一套可復制、能連鎖的發(fā)展模式。公司現(xiàn)已建立8家高品質(zhì)醫(yī)院，兩家醫(yī)院通過國際JCI認證。旗下各醫(yī)院明確發(fā)展目標定位，完善管理體系搭建，注重智慧網(wǎng)絡建設(shè)，建立后勤制度保障，優(yōu)化供應鏈采購。
卓立強董事長強調(diào)，公司正努力加快信息化步伐，以醫(yī)院為中心，以信息化、供應鏈為依托，全力打造互聯(lián)網(wǎng)平臺，建設(shè)智慧醫(yī)院，打造腦科領(lǐng)域醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)云平臺。他指出，公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃始終堅守核心價值觀，牢記初心使命，專注腦科連鎖發(fā)展，注重學科人才建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務工程和信息化建設(shè)，致力創(chuàng)建現(xiàn)代化、國際化、專業(yè)化腦科醫(yī)院連鎖公司。
王航副董事長對藍生腦科和天佑醫(yī)院的建設(shè)發(fā)展給予充分肯定。他表示，藍生腦科定位清晰，目標明確，天佑醫(yī)院按照藍生腦科統(tǒng)一規(guī)劃，改革創(chuàng)新，穩(wěn)健發(fā)展，不斷提升口碑。他指出，醫(yī)院要繼續(xù)堅持先進管理理念，加強依法執(zhí)業(yè)，進一步落實全面質(zhì)量管理考核體系建設(shè)，提升優(yōu)質(zhì)服務水平，注重患者體驗，把醫(yī)院做大做強。
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