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新年前后，上海藍(lán)生宏德醫(yī)院分別召開了機(jī)關(guān)干部、護(hù)士長、科主任三場座談會，聚焦新一年醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，對年度工作目標(biāo)和任務(wù)、落實措施和重點項目進(jìn)行了認(rèn)真思考梳理，并提出了有益發(fā)展的意見、建議。院領(lǐng)導(dǎo)班子與臨床科主任、輔診科室負(fù)責(zé)人、護(hù)士長以及機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加會議。
在機(jī)關(guān)科長座談會上，各職能部門負(fù)責(zé)人從本條線工作重點出發(fā)，將2025年的工作目標(biāo)和計劃措施細(xì)化，注重發(fā)揮機(jī)關(guān)科室的橋梁紐帶作用，做好臨床的服務(wù)保障工作。同時對醫(yī)院下一步的發(fā)展也提出了很多寶貴建議。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)針對各部門的工作計劃，提出了一些具體意見和建議，特別是在制度規(guī)范上加強管理，強化內(nèi)涵建設(shè)，在工作中相互協(xié)作，互相學(xué)習(xí)，為醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)發(fā)光發(fā)熱。
在護(hù)士長座談會上，各病區(qū)護(hù)士長根據(jù)科室工作的實際情況，主要從護(hù)理質(zhì)量管理、隊伍素質(zhì)提升、學(xué)科特色建設(shè)、醫(yī)保和運營管理四個方面展開，對2025年度工作計劃和落實舉措進(jìn)行細(xì)致地匯報。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對于各位護(hù)士長基于醫(yī)院實際提出的門診管理和新項目拓展建議給予表揚，表示大家能夠切實為優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升和更好地滿足患者需求獻(xiàn)策建言，難能可貴，院里會根據(jù)年度目標(biāo)認(rèn)真思考規(guī)劃這些寶貴建議。
在科主任座談會上，各位科主任主要圍繞科室管理、學(xué)科建設(shè)、人才隊伍建設(shè)以及醫(yī)院整體發(fā)展四個關(guān)鍵議題，深入分享了2025年的科室工作目標(biāo)、工作思路與落實舉措。其中，針對科室管理和特色學(xué)科建設(shè)做了重點討論，各位主任專家充分發(fā)揮自己的專業(yè)特長，立足臨床和患者需要，規(guī)劃專科特色發(fā)展計劃，為醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升積極謀劃。院領(lǐng)導(dǎo)在廣泛聽取大家的匯報后，強調(diào)“首問責(zé)任制”，切實在科室管理上做文章，不斷提升就醫(yī)體驗。在專病特色建設(shè)上要扎實推進(jìn)計劃。
林志強總經(jīng)理在三場座談會上都重點強調(diào)了，質(zhì)量管理是醫(yī)院的生命線，無論是臨床一線還是后勤保障都要以患者為中心，不斷加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升就醫(yī)體驗。新年度工作中，大家要在運營管理和人才隊伍建設(shè)上多下功夫，確保醫(yī)院在新的發(fā)展階段能夠有所突破，穩(wěn)中求進(jìn)。
周宏宇院長在會上對大家的匯報內(nèi)容都做了細(xì)致點評，要求會后要細(xì)化工作重點，有序統(tǒng)籌推進(jìn)落地，同時強調(diào)，大家在工作中要協(xié)作配合，形成工作合力，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，切實做好科室經(jīng)營當(dāng)家人、科室管理責(zé)任人和學(xué)科人才領(lǐng)頭人。
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