.png)
10月18日-19日，2024國家級繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項目——社會辦醫(yī)院精益管理提升學(xué)習(xí)班（第二屆）在上海天佑醫(yī)院國際會議廳舉行。此次學(xué)習(xí)班由中國非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)會繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育分會、上海天佑醫(yī)院共同舉辦，旨在推動非公立醫(yī)院管理高質(zhì)量發(fā)展，促進(jìn)醫(yī)院管理學(xué)術(shù)交流。學(xué)習(xí)班邀請了八位來自不同醫(yī)院的管理專家授課，通過分享新技術(shù)、新知識和新理念，聚焦醫(yī)院精益管理方法在非公立醫(yī)院的醫(yī)療管理的實踐，助力提升非公立醫(yī)院管理水平，促進(jìn)非公立醫(yī)療規(guī)范化和高質(zhì)量發(fā)展。
上海市社會醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)會廖會員副會長在開班致辭時表示，在國家政策的大力支持下，社會辦醫(yī)取得顯著發(fā)展，在促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)多元化、提高醫(yī)療服務(wù)效率、滿足群眾多樣化健康需求等方面，扮演著越來越關(guān)鍵的角色。隨著社會發(fā)展，社會辦醫(yī)面臨著諸多新要求、新挑戰(zhàn)，特別是在上海老齡化快速發(fā)展的背景下，社會辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)如何走出自己的路子？如何進(jìn)一步提升人民群眾看病就醫(yī)的獲得感？在激烈的競爭中如何提高社會辦醫(yī)科學(xué)化、規(guī)范化和精益化，推動醫(yī)院從粗放式管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理，保證社會辦醫(yī)發(fā)展的新動能和新活力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是每一位醫(yī)院管理人員面對的新課題，需要大家深刻思考。
上海天佑醫(yī)院蔡劍飛院長以《管理創(chuàng)新推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展》為主題，結(jié)合天佑醫(yī)院的實踐分享了醫(yī)院改革創(chuàng)新的經(jīng)驗和成果。他介紹，天佑醫(yī)院經(jīng)歷了建院初期的艱難、探索改革和創(chuàng)新發(fā)展面臨各種挑戰(zhàn)，醫(yī)院從2018年確立“規(guī)范、高效、和諧、可持續(xù)”辦院理念，幾年來，天佑醫(yī)院先后推出了三輪改革，在堅持規(guī)范的前提下，加強(qiáng)學(xué)科人才建設(shè)，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)涵，實施管理創(chuàng)新，完善組織架構(gòu)，強(qiáng)化院科兩級管理，加強(qiáng)行業(yè)自律，堅持誠信經(jīng)營等措施，做到管理規(guī)范、執(zhí)業(yè)規(guī)范、行為規(guī)范和服務(wù)規(guī)范，推動醫(yī)院可持續(xù)和高質(zhì)量發(fā)展。
南通瑞慈醫(yī)院院長徐孝華圍繞《強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，推進(jìn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展》這一主題，分享了瑞慈醫(yī)院在強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)方面的經(jīng)驗做法。她從“錯位競爭，學(xué)科發(fā)展夯實力；人才培養(yǎng)，梯隊建設(shè)強(qiáng)根基；績效考核，激勵進(jìn)取促發(fā)展；精益管理，品質(zhì)提升內(nèi)動力；社會擔(dān)當(dāng)，民營品牌立體化”五個方面進(jìn)行詳細(xì)講解。她強(qiáng)調(diào)了學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院建設(shè)的重要任務(wù)，還提出了DRGs支付模式下綜合性醫(yī)院績效管理的新思路。
“長壽時代，百歲人生，誕生長壽經(jīng)濟(jì)，醫(yī)療與大健康成為超級賽道。”浙江求是心血管病醫(yī)院副院長商雅在《客戶需求為導(dǎo)向，存量時代做增量》的主題授課中，從企業(yè)視角出發(fā)，分析了行業(yè)變化和社會辦醫(yī)發(fā)展趨勢。她介紹了求是心血管病醫(yī)院的“1+N+ONLINE”運營模式，該模式以1個核心?？茷榛A(chǔ)，輔以N個特色學(xué)科，依托專業(yè)的醫(yī)療團(tuán)隊和自主研發(fā)的遠(yuǎn)程生命信息監(jiān)測平臺，為客戶提供全方位的醫(yī)療服務(wù)。她提出了“以客戶為導(dǎo)向，組織新生態(tài)——根據(jù)客戶不同屬性進(jìn)行客戶分類，分析客戶需求，提供新服務(wù)，從流程到細(xì)節(jié)，以客戶需求為導(dǎo)向”的新見解。
在人工智能迅猛發(fā)展的今天，醫(yī)院如何與時俱進(jìn)，把握這一技術(shù)浪潮？上海藍(lán)生腦科醫(yī)院投資股份有限公司總經(jīng)理劉軼永在《人工智能助力智慧醫(yī)院建設(shè)的實踐與思考》主題分享中提供了深刻的洞見。他從趨勢引領(lǐng)、智慧醫(yī)院、數(shù)智探索、未來思考四個維度進(jìn)行了深入的講解和探討。“智慧醫(yī)院包含智慧醫(yī)療、智慧服務(wù)、智慧管理三大方面，在優(yōu)化服務(wù)流程、規(guī)范診療行為、提高診療效率、輔助臨床決策、醫(yī)院管理決策等方面發(fā)揮重要作用。”他分享了藍(lán)生腦科在智慧醫(yī)院建設(shè)方面的探索和實踐經(jīng)驗，以及智慧醫(yī)院在藍(lán)生與天佑醫(yī)院的實際應(yīng)用案例?，F(xiàn)場還演示了AI多模態(tài)健康服務(wù)機(jī)器人“藍(lán)小醫(yī)”，引起了學(xué)員和與會專家的關(guān)注。
浙江省東陽市人民醫(yī)院副院長、義烏天祥醫(yī)療東方醫(yī)院院長王躍勝以《新形勢下社會辦醫(yī)醫(yī)院運行管理與思考》為題，深入探討了2025年社會辦醫(yī)所面臨的挑戰(zhàn)。他從政治、經(jīng)濟(jì)、社會文化、科技創(chuàng)新以及法律等多個維度進(jìn)行了全面分析。在醫(yī)療質(zhì)量安全體系建設(shè)方面，他強(qiáng)調(diào)了構(gòu)建高品質(zhì)體系的重要性。期間，他提出了建立以客戶為中心的運營理念，建立以價值為核心的績效體系，開展錯位亞專科建設(shè)，建立跨?？坪献?、推進(jìn)MDT等創(chuàng)新做法。王躍勝院長還結(jié)合醫(yī)院的實際情況，圍繞醫(yī)院的愿景提出了一系列推動醫(yī)院發(fā)展的策略。
如何守牢醫(yī)療質(zhì)量和安全這個“生命線”，是現(xiàn)代醫(yī)院管理的重要課題。天佑醫(yī)院執(zhí)行院長王強(qiáng)主講的《新時期全面提升醫(yī)療質(zhì)量的關(guān)鍵路徑》，給了大家一個很好的啟示。他講到，醫(yī)院要以規(guī)范安全為目標(biāo)，不斷完善質(zhì)量控制體系；要加強(qiáng)主體責(zé)任，提升醫(yī)療質(zhì)量；加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，強(qiáng)化風(fēng)險防控；加強(qiáng)臨床專科服務(wù)能力建設(shè)；注重數(shù)據(jù)驅(qū)動，強(qiáng)化信息管理。他表示，要實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量的全面提升，質(zhì)量控制管理、安全事件管理、風(fēng)險控制管理是三個重要環(huán)節(jié)，并就各環(huán)節(jié)的具體做法和要求提出了獨到見解。
19日上午，天佑醫(yī)院副院長、護(hù)理部主任劉瑋琳以《護(hù)理質(zhì)量、病人安全與風(fēng)險管理》為主題進(jìn)行專題授課，并通過實際案例講解了護(hù)理風(fēng)險管理的實踐應(yīng)用。她從國家政策層面分析了護(hù)理質(zhì)量與安全文化構(gòu)建，介紹了風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控等風(fēng)險管理的四個基本流程，以及基于危機(jī)管理4R理論的護(hù)理風(fēng)險管理策略、護(hù)理風(fēng)險管理中所面臨的困難與挑戰(zhàn)。針對產(chǎn)生護(hù)理風(fēng)險的多種因素，她提出了降低風(fēng)險的多項策略，如加強(qiáng)醫(yī)院安全文化宣貫、鼓勵員工主動匯報過失、減少制度和流程中的錯誤等。
新醫(yī)保政策背景下，民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)面臨了哪些機(jī)遇與挑戰(zhàn)？杭州金色年華醫(yī)院院長陶國俊圍繞《醫(yī)保新政下民營醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型醫(yī)院運營管理實踐與探索》這一主題，分享了金色年華醫(yī)院在實踐過程中取得的初步成效，并交流了醫(yī)保管理的心得體會。同時還介紹了醫(yī)院內(nèi)部控制的八大舉措。面對醫(yī)保支付方式的變革，特別是在DRGs付費改革的背景下，醫(yī)院正面臨一系列復(fù)雜考驗，他提出要順應(yīng)時代潮流，轉(zhuǎn)變思維模式，采取精細(xì)化和精益化的管理與運營策略，有效應(yīng)對危機(jī)和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)健康發(fā)展。
期間，參會人員就醫(yī)院精益管理的難點、熱點問題進(jìn)行了專題討論。
執(zhí)照.jpg)
滬公網(wǎng)安備 31011202014538號
/12(1).png)
