8月16日至17日，公司卓立強董事長率劉軼永總經理、陳樹林書記和藍峰工程公司陳建成總經理一行蒞臨慈溪藍十字腦科醫(yī)院調研指導，深入科室了解情況，現(xiàn)場查看二期用房，聽取班子工作匯報，梳理醫(yī)院建設思路，明確未來發(fā)展方向。慈溪藍十字腦科醫(yī)院全體班子成員陪同調研。
深入臨床一線
16日上午，卓立強董事長一行抵達慈溪藍十字腦科醫(yī)院，深入臨床一線科室，與科主任親切交談，了解科室建設情況，向大家表示親切慰問?，F(xiàn)場查看了新調整的三個病區(qū)，詢問了ICU病房收治計劃和“長護險”申報情況，隨后來到高壓氧科，詳細考察了科室整體建設情況，要求醫(yī)院充分發(fā)揮好高壓氧特色優(yōu)勢，更好地為慈溪及周邊患者提供優(yōu)質服務。
現(xiàn)場查看二期
卓立強董事長一行不顧高溫酷暑，來到二期用房現(xiàn)場，認真查看了房屋基本情況，了解房屋功能布局，詢問租戶騰空、安全檢測、圖紙設計、手續(xù)辦理和工程造價等相關情況，對醫(yī)院前期所做工作給予充分肯定，明確要求要精心謀劃、提早準備，爭取盡快步入施工建設軌道。
聽取工作匯報
16日下午，卓立強董事長一行聽取醫(yī)院領導班子工作匯報。醫(yī)院林海總經理主持會議，邢國利院長代表醫(yī)院作《履職盡責抓落實 實干篤行謀新篇》工作匯報。
邢國利院長重點介紹了醫(yī)院在公司的正確領導下，強化內涵建設、推進規(guī)范管理，落實醫(yī)保政策、提升管理水平，籌劃二期建設、扎實論證準備等有關工作。他表示，醫(yī)院將從強班子能力、抓規(guī)范管理、提醫(yī)療質量、樹品牌形象、拓運營方式、堵防控漏洞、展黨建風采、促二期落地等八方面入手，實現(xiàn)公司確定的發(fā)展目標。
林?？偨浝砭腿ш犖榻ㄔO、醫(yī)保規(guī)范管理和二期建設規(guī)劃等方面作補充匯報。其他班子成員就分管工作進行補充匯報。
點評指導工作
公司劉軼永總經理、陳樹林書記，藍峰工程公司陳建成總經理分別對醫(yī)院工作進行點評，并對今后工作提出了指導意見。
劉軼永總經理指出，公司一直以來對慈溪藍十字腦科醫(yī)院發(fā)展十分關心、持續(xù)賦能，有力推動了醫(yī)院業(yè)務發(fā)展。醫(yī)院現(xiàn)領導班子成員能力較強、經驗豐富，抓管理、強內涵思路清晰，醫(yī)保獲得3A獎勵，給醫(yī)保局、衛(wèi)健局等政府主管部門留下了好印象，為未來發(fā)展打下了好的基礎。他強調，目前公司發(fā)展形勢很好，醫(yī)院在保持信心的同時，也要有壓力感和緊迫感，雖然班子團隊已經配強，但職能團隊、專業(yè)團隊還需補強。要認真學習兄弟醫(yī)院成功經驗，結合慈溪當?shù)貙嶋H情況，抓好自身特色挖掘，謀劃論證ICU展開，加強DRGs醫(yī)保政策研究，不斷提高醫(yī)院品牌認可度，攻堅克難、敢做善成，將二期建設作為醫(yī)院發(fā)展的“助推器”。
陳樹林書記指出，時隔半年再次來到慈溪藍十字腦科醫(yī)院，感到醫(yī)院班子建設得到增強，業(yè)務管理走向規(guī)范，發(fā)展思路趨向明確，人才隊伍結構改善，二期規(guī)劃、后勤保障、文化宣貫和市場建設持續(xù)推進。希望醫(yī)院保持好勢頭、鞏固好趨勢、開拓新局面、實現(xiàn)新發(fā)展。他強調，班子建設要繼續(xù)保持合力，強化奮進動力；醫(yī)護團隊建設要持續(xù)招聘優(yōu)化，嚴格培訓管理；市場建設要強化渠道拓展，實現(xiàn)合作突破；運營工作要學通用足醫(yī)保政策，抓好績效考核改革；二期建設要做好規(guī)劃布局，加強協(xié)調攻堅，加快推進實施。
藍峰工程公司陳建成總經理對醫(yī)院二期建設功能布局、設計審批和工程施工提出了具體指導意見。
描繪發(fā)展藍圖
聽取匯報后，卓立強董事長發(fā)表重要講話，對醫(yī)院新班子取得的成績給予充分肯定，對醫(yī)院未來發(fā)展提出了明確要求，對近期重點工作任務進行了強調部署。
卓立強董事長指出，公司所屬多家醫(yī)院責任擔當，不斷奮進，取得了不俗的成績，給你們樹立了標桿，值得認真學習借鑒。目前公司發(fā)展勢頭很好，雖然上半年受疫情影響，但各醫(yī)院高度重視復工復產，恢復很快，新醫(yī)院建設捷報頻傳。慈溪藍十字腦科醫(yī)院班子能力不斷提升，工作履職盡職，氛圍和諧融洽，是一個有管理力、有專業(yè)力、有領導力的班子，醫(yī)院業(yè)務得到發(fā)展，管理更加規(guī)范，文化更加先進。
針對下步工作，卓立強董事長強調，要強化業(yè)務能力建設。充實補充醫(yī)護人員，高標準、嚴要求，強化培訓落實，訓練出一批有粘性、有口碑、滿意度高的精兵強將；推進內涵建設工程，把聘請上海多點執(zhí)業(yè)專家上升到戰(zhàn)略高度，群策群力、齊心協(xié)力，致力打造一支有實力、可信賴的專業(yè)技術團隊。要加強醫(yī)保研究管理。強化醫(yī)保培訓考核，掌握醫(yī)保規(guī)定標準，正確填寫病案首頁，加強對外聯(lián)絡交流，確保每個人都成為行家里手。要頂層設計謀劃發(fā)展。醫(yī)院領導要高瞻遠矚、勵精圖治、奮發(fā)圖強，樹立明確的目標和必勝的信心，責任擔當、團結奮進、主動出擊，形成醫(yī)院團隊、多點團隊、上海團隊共同組成的優(yōu)秀專家團隊；精心籌劃二期建設，明確學科設置，配齊設備設施，把醫(yī)院建設成300張床位以上、流程順暢、環(huán)境優(yōu)美、渾然一體、精品高端的專業(yè)腦科醫(yī)院，力爭成為知名大學附屬醫(yī)院。
林海總經理代表醫(yī)院班子作表態(tài)發(fā)言，表示將在公司和卓立強董事長堅強領導下，在卓立強董事長為醫(yī)院擘畫的2.0版本基礎上，遵循“ 規(guī)范、安全、優(yōu)質、可持續(xù) ”辦院理念，團結奮進、踔厲奮發(fā)、攻堅克難、量質齊升，抓緊推進二期建設，力爭早日進入醫(yī)院發(fā)展3.0版本。
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