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7月5日-10日，公司卓立強(qiáng)董事長率領(lǐng)劉軼永總經(jīng)理、陳樹林書記、霍華祎副總裁一行赴四川藍(lán)生腦科醫(yī)院調(diào)研指導(dǎo)，現(xiàn)場驗(yàn)收醫(yī)院落成情況，聽取醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子工作匯報(bào)，梳理明確“三個(gè)團(tuán)隊(duì)”建設(shè)思路，部署近期重點(diǎn)工作任務(wù)。四川藍(lán)生腦科醫(yī)院全體班子成員陪同調(diào)研。
視察醫(yī)院落成
7月5日下午，卓立強(qiáng)董事長一行現(xiàn)場視察了醫(yī)院門診大廳、急診、康復(fù)大廳、普通病房、ICU、手術(shù)室、PCR實(shí)驗(yàn)室、學(xué)術(shù)交流中心、食堂、行政辦公區(qū)等區(qū)域，重點(diǎn)了解了醫(yī)院裝修的具體細(xì)節(jié)和建設(shè)情況。卓立強(qiáng)董事長對(duì)醫(yī)院用一年半時(shí)間，把雜草叢生的舊物業(yè)裝修改造成一座高品質(zhì)、現(xiàn)代化的三級(jí)腦科醫(yī)院給予充分肯定。
聽取工作匯報(bào)
7月6日上午，卓立強(qiáng)董事長一行在醫(yī)院學(xué)術(shù)交流中心聽取四川藍(lán)生腦科醫(yī)院半年工作匯報(bào)。卓立強(qiáng)董事長作了重要指示，劉軼永總經(jīng)理、陳樹林書記和霍華祎副總裁分別作了點(diǎn)評(píng)。
四川藍(lán)生腦科醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別圍繞疫情防控、工程建設(shè)、證件辦理、人事招聘、學(xué)科建設(shè)、藥械采購、信息建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、后勤保障、醫(yī)保開通、品牌宣傳、對(duì)外關(guān)系、黨建工作、市場合作等作工作匯報(bào)。
霍華祎副總裁講到，四川藍(lán)生腦科醫(yī)院物業(yè)來之不易，公司傾注了心血，經(jīng)過一年半的實(shí)施建設(shè)，完成了階段性工程，看到了一個(gè)現(xiàn)代化的醫(yī)院落成感到非常高興。希望我們不但能建設(shè)好，還要把它運(yùn)營好、發(fā)展好！他強(qiáng)調(diào)，一要做好領(lǐng)導(dǎo)分工包干，責(zé)任到位，量化考核，積極建立醫(yī)院聯(lián)盟，延伸拓展各地、州、市醫(yī)院，擴(kuò)大病源渠道，讓醫(yī)院熱起來、活起來、火起來。二要做好專家到崗后的銜接工作，為專家服好務(wù)，體現(xiàn)對(duì)人才的尊重。三要切實(shí)做好高品質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，讓患者認(rèn)可、同行認(rèn)可、專家認(rèn)可。
陳樹林書記指出，一是醫(yī)院組織體系逐漸完善，領(lǐng)導(dǎo)班子體系、機(jī)關(guān)職能體系、學(xué)科建設(shè)體系均穩(wěn)步推進(jìn)，半年來其能力和水平不斷得到檢驗(yàn)和提升。二是各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展高效完成，堅(jiān)持以工程建設(shè)為主線，扎實(shí)深入推進(jìn)，效率很高，細(xì)節(jié)優(yōu)雅美觀，證照辦理、設(shè)置許可、消防驗(yàn)收、人才招聘等工作緊密跟進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展。三是開業(yè)準(zhǔn)備思路清晰，工作有序推進(jìn)。四是制度文化逐步形成，以制度文化引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，傾聽醫(yī)生的意見，不斷改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)增強(qiáng)。五是品牌建設(shè)初見效果。作為西南地區(qū)單體較大的腦科專科醫(yī)院，醫(yī)院通過近期開展的一些活動(dòng)，其品牌的影響力、社會(huì)的輻射度、行業(yè)內(nèi)的認(rèn)可度均在初見成效。他強(qiáng)調(diào)，下一步要持續(xù)抓好班子領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)，抓好各項(xiàng)開業(yè)準(zhǔn)備工作，抓好人才隊(duì)伍擴(kuò)容強(qiáng)能，抓好文化價(jià)值凝魂聚神，抓好市場體系推進(jìn)。
劉軼永總經(jīng)理感慨的講了幾點(diǎn)感受，一是興奮。醫(yī)院團(tuán)隊(duì)用不到2年時(shí)間，將醫(yī)院從老至新，功能布局不斷優(yōu)化，設(shè)施設(shè)備齊全，使得醫(yī)院面貌煥然一新，讓人興奮。二是自豪。醫(yī)院在董事長的指導(dǎo)下，管理團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難、不斷突破，改造成具有眾多優(yōu)勢的醫(yī)院，一定會(huì)在西南乃至全國發(fā)揮巨大作用。三是信心。深刻感受到醫(yī)院在區(qū)域、規(guī)模、設(shè)施設(shè)備、新希望賦能、信息化、人才方面有六大優(yōu)勢，取得這些優(yōu)勢得益于董事長高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略布局，得益于多次調(diào)研指導(dǎo)工作，幫助分析、解決問題，得益于以黃光富副院長為主的大牌專家的加盟，為醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)和人才吸引做出的重大貢獻(xiàn)，醫(yī)院未來前景一定十分理想。四是期待。期待醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子將醫(yī)院真正建設(shè)成為國際化、現(xiàn)代化、專業(yè)化、大?？?、強(qiáng)綜合的醫(yī)院。他強(qiáng)調(diào)，醫(yī)院要重點(diǎn)在班子建設(shè)、人才隊(duì)伍搭建、市場拓展、醫(yī)保準(zhǔn)入、醫(yī)療運(yùn)營等方面狠下功夫。
卓立強(qiáng)董事長指出,半年時(shí)間沒來，醫(yī)院變化非常大，面貌煥然一新，一座高品質(zhì)、現(xiàn)代化的三級(jí)腦科醫(yī)院已傲然聳立。感謝全體籌建人員在過去一年半里的辛勤付出、攻堅(jiān)克難和砥礪前行。此次來院將重點(diǎn)落實(shí)理順領(lǐng)導(dǎo)班子、職能科室、臨床業(yè)務(wù)科室“三個(gè)團(tuán)隊(duì)”，明確人力資源招聘的流程與權(quán)限，市場營銷拓展和醫(yī)療團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作。
最后，卓立強(qiáng)董事長就醫(yī)院全面發(fā)展作出六點(diǎn)指示：
一、責(zé)任擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為。全體職工要專注敬業(yè)、事必躬親，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子要將精力放在醫(yī)院經(jīng)營管理與患者服務(wù)上，切忌心浮氣躁。
二、忍辱負(fù)重，攻堅(jiān)克難。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子、職能科室、臨床科室負(fù)責(zé)人要轉(zhuǎn)變心態(tài)，適應(yīng)新建醫(yī)院發(fā)展的形勢與需要；班子成員要打開格局，精誠團(tuán)結(jié)，不斷攻堅(jiān)克難才能持續(xù)推進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。
三、忠誠奉獻(xiàn)，奮發(fā)圖強(qiáng)。要珍惜平臺(tái)，感恩平臺(tái)；要有良好的心態(tài)，優(yōu)秀的職業(yè)操守；要有正確的工作思路、工作模式、工作作風(fēng)；面臨醫(yī)院開業(yè)，要積極主動(dòng)，以身作則，富有獻(xiàn)身精神。
四、精誠團(tuán)結(jié)，知人善任。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)“禮賢下士”，換位思考，學(xué)會(huì)欣賞別人，要了解員工的思想、能力，唯有知人善任才能更好地將人放在合適的崗位上，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。做領(lǐng)導(dǎo)還要有寬廣的胸懷、遠(yuǎn)大的格局，切實(shí)起到責(zé)任引領(lǐng)、奮斗引領(lǐng)，將公司的文化貫穿始終。
五、規(guī)范管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。行政與業(yè)務(wù)要規(guī)范管理，做到建章立制，制度管事，誠信經(jīng)營。不僅臨床需要優(yōu)質(zhì)服務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)也要有優(yōu)質(zhì)服務(wù)，后勤更要優(yōu)質(zhì)服務(wù)，解決精氣神和工作態(tài)度問題。作為醫(yī)院員工，既代表藍(lán)生形象，也代表新希望形象，一定尊道貴德、責(zé)任擔(dān)當(dāng)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、主動(dòng)作為，優(yōu)質(zhì)高效、辦好醫(yī)院。
六、清正廉潔，勵(lì)精圖治。三省吾身，時(shí)刻保持廉潔自律意識(shí)，堅(jiān)守思想道德、行風(fēng)廉政底線，大公無私，忠誠奉獻(xiàn)。
他期望，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子志存高遠(yuǎn)，目標(biāo)明確，思路清晰，責(zé)任擔(dān)當(dāng)，信念堅(jiān)定，引領(lǐng)全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，在偉大崇高的醫(yī)療事業(yè)中展示自身價(jià)值，管理好、運(yùn)營好醫(yī)院，確保我們這艘航船行穩(wěn)致遠(yuǎn)！
部署推進(jìn)工作
一、幫助落實(shí)理順“三個(gè)團(tuán)隊(duì)”建設(shè)。公司深入調(diào)研，全面了解醫(yī)院“三個(gè)團(tuán)隊(duì)”建設(shè)存在的問題。在聽取意見的基礎(chǔ)上集思廣益，科學(xué)決策，幫助落實(shí)理順團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一是優(yōu)化班子建設(shè)，要求班子每成員要在其位、謀其政，胸懷大局，勇于責(zé)任擔(dān)當(dāng)，圍繞開業(yè)運(yùn)營，撲下身子抓落實(shí)，提高整體辦院的能力；二是優(yōu)化行政職能部門干部，充實(shí)人力、醫(yī)保、醫(yī)務(wù)、市場等中層骨干，提高執(zhí)行能力與工作效率；三是梳理了醫(yī)院開業(yè)六個(gè)臨床科室和醫(yī)技科室的醫(yī)療人才配置，要求醫(yī)院繼續(xù)加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，加快醫(yī)療業(yè)務(wù)骨干人員的入職進(jìn)度，特別加強(qiáng)神經(jīng)內(nèi)科、普外科、康復(fù)科、影像科和門診多點(diǎn)執(zhí)業(yè)醫(yī)生的配置。
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二、規(guī)范人事招聘流程與權(quán)限，拓寬人才招聘渠道。要求醫(yī)院優(yōu)化招聘網(wǎng)頁，明確招聘流程與權(quán)限，拓寬人才招聘渠道，從網(wǎng)招、獵招、獵頭獵聘、內(nèi)部舉薦和多點(diǎn)執(zhí)業(yè)這五個(gè)渠道，深入挖掘人才資源，為我所用。同時(shí)組織了一場骨干人才面試會(huì)。
三、構(gòu)建醫(yī)院市場運(yùn)營管理體系。強(qiáng)調(diào)市場營銷是衣食父母！要抓好市場運(yùn)營，組建營銷團(tuán)隊(duì)，搭建組織架構(gòu)，建立靈活的市場運(yùn)營機(jī)制，讓市場人員盡快到崗，加強(qiáng)營銷培訓(xùn)，落實(shí)“市場營銷什么？誰來營銷？到哪里營銷？憑什么營銷？”四個(gè)問題，把市場運(yùn)營工作做實(shí)做細(xì)。
四、推進(jìn)與華西、省人民醫(yī)院的合作。邀請(qǐng)華西專家到醫(yī)院現(xiàn)場考察，商談學(xué)科共建、醫(yī)聯(lián)體及全面合作的有關(guān)問題，并安排醫(yī)院相關(guān)人員做好后續(xù)對(duì)接，努力推進(jìn)合作進(jìn)程。
公司將持續(xù)強(qiáng)化對(duì)四川藍(lán)生腦科醫(yī)院的指導(dǎo)賦能，努力將醫(yī)院辦成文化先進(jìn)、管理創(chuàng)新、學(xué)科特色明顯、政府放心、群眾滿意的高端腦科醫(yī)院，打造西南地區(qū)社會(huì)辦醫(yī)的新高地、新標(biāo)桿！
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