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1月5日至6日，蘇州藍十字腦科醫(yī)院2025年度院級述職考評會議順利落幕。全院職能部門負(fù)責(zé)人、臨床科室主任、護士長及核心骨干匯聚一堂，以數(shù)據(jù)為尺，以實效為鏡，系統(tǒng)回顧2025年度奮斗歷程，共繪2026年高質(zhì)量發(fā)展嶄新藍圖。
本次會議作為醫(yī)院年度管理工作的“重頭戲”，嚴(yán)格遵循高效、務(wù)實、有序的原則，分設(shè)行政職能、臨床主任、護士長三個專場。院領(lǐng)導(dǎo)班子全程列席，深度參與，以嚴(yán)謹(jǐn)審慎的態(tài)度聆聽每一項匯報，進行精準(zhǔn)點評與指導(dǎo)。
述職現(xiàn)場，各負(fù)責(zé)人緊扣崗位職責(zé)與發(fā)展目標(biāo)，以數(shù)據(jù)為支撐，以事實為依據(jù)，圍繞年度工作完成情況、亮點成果、存在問題與改進措施、新一年工作計劃等方面進行精煉匯報。PPT中詳實的數(shù)據(jù)圖表、清晰的質(zhì)量改進脈絡(luò)、深入的問題剖析，充分展現(xiàn)了一年來醫(yī)院各條戰(zhàn)線取得的扎實成效與團隊的專業(yè)成長。
醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真聆聽每一份匯報，詳實記錄，并在每場述職結(jié)束后進行集中點評與總結(jié)，確保述職不走過場、評議取得實效。
徐必生院長認(rèn)真聽取了全部述職報告，進行了全面、系統(tǒng)的總結(jié)與指導(dǎo)。他高度評價了管理團隊在數(shù)據(jù)應(yīng)用、問題剖析與規(guī)劃能力上的顯著進步，并從中層管理者肩負(fù)的核心使命出發(fā)，系統(tǒng)性地提出了新一年的工作要求與行動框架。他要求，筑牢一個根基：安全與質(zhì)量的雙重底線；驅(qū)動兩個引擎：學(xué)科發(fā)展與運營增效；提升三種能力：卓越服務(wù)、團隊凝聚與跨部門協(xié)同。落實多項職責(zé)：從管理者到“當(dāng)家人”的角色深化?？浦魅我蔀榭剖屹|(zhì)量文化的塑造者、年輕人才的培養(yǎng)者，護士長要當(dāng)好“科室大管家”，做到每日深入查房、主動帶班頂班、精細(xì)核算運營、真誠關(guān)懷員工，并持續(xù)自我提升；行政職能科長要聚焦提質(zhì)增效，在精細(xì)化管理、數(shù)據(jù)賦能、品牌建設(shè)與后勤保障上創(chuàng)新作為，為一線提供堅實后盾。
醫(yī)院總經(jīng)理劉金爐表示，年度述職是檢視過去、規(guī)劃未來的重要管理節(jié)點。他充分肯定了全院各科室在過去一年中展現(xiàn)的奮斗姿態(tài)與取得的扎實業(yè)績，并強調(diào)，面對新的發(fā)展周期，全院上下須保持戰(zhàn)略定力，聚焦內(nèi)涵提升。新一年的工作須緊密圍繞藍生腦科核心戰(zhàn)略，堅守醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)保規(guī)范雙重底線，強化管理、業(yè)務(wù)、護理三支隊伍的協(xié)同效能，深化落實“規(guī)范管理、學(xué)科建設(shè)、誠信經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的十六字方針，持續(xù)在人才引育、服務(wù)優(yōu)化、風(fēng)險管控及運營提質(zhì)上深耕細(xì)作，共同推動醫(yī)院實現(xiàn)更高質(zhì)量、更可持續(xù)的穩(wěn)健發(fā)展。
風(fēng)勁帆滿圖新志，砥礪奮進正當(dāng)時。本次述職大會，既是一次全面的成果檢閱與經(jīng)驗交流，更是一次深刻的思想動員與行動部署。它不僅系統(tǒng)回顧了醫(yī)院在學(xué)科進階、平臺拓展、管理優(yōu)化、服務(wù)提升等方面取得的堅實步伐，更明確了未來攻堅克難、創(chuàng)新突破的戰(zhàn)略重點與行動路徑。醫(yī)院將持續(xù)深化醫(yī)療質(zhì)量管理體系，加速技術(shù)創(chuàng)新與學(xué)科建設(shè)，全面提升患者就醫(yī)獲得感與滿意度，以更加專業(yè)的能力、更加協(xié)同的效能、更加溫暖的關(guān)懷，奮楫揚帆，砥礪前行，為守護百姓腦健康與生命安康貢獻更為堅實的藍十字力量，攜手譜寫醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。
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