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       卓立強董事長以《新質(zhì)引領(lǐng)，擘畫前程——藍(lán)生腦科“十五五”規(guī)劃》為題作專題報告，從發(fā)展基礎(chǔ)、政策背景、形勢分析、總體要求、戰(zhàn)略任務(wù)和落實保障六個維度，全面回答了公司未來五年推進高質(zhì)量發(fā)展的重大問題，系統(tǒng)擘畫了公司未來五年新質(zhì)引領(lǐng)發(fā)展的目標(biāo)和舉措。

       卓董事長回顧了“十四五”時期藍(lán)生腦科取得的顯著成績。他指出，“十四五”時期，藍(lán)生腦科主動適應(yīng)國內(nèi)外形勢發(fā)展變化，積極順應(yīng)醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥“三醫(yī)”聯(lián)動改革不斷深化的形勢，勇敢經(jīng)受世紀(jì)疫情的嚴(yán)重沖擊，有效應(yīng)對各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，堅守初心，保持定力，抓住機遇，乘勢而為，克難奮進，銳意進取，全面部署高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)和重大舉措，明確“強定位、強學(xué)科、強人才、強技術(shù)、強管理、強服務(wù)”的“六強”目標(biāo)，布置“凝聚共識、人才引進、學(xué)科建設(shè)、附院建設(shè)、國際合作、數(shù)字建設(shè)、科學(xué)研究和六大文化”等八大任務(wù)，全面建設(shè)取得顯著成績，綜合實力明顯增強，公司規(guī)模顯著擴大，人才隊伍不斷壯大，學(xué)科建設(shè)再上臺階，品牌建設(shè)成效顯著，保障支撐服務(wù)有力，公司治理卓有成效，高質(zhì)發(fā)展穩(wěn)健啟航，為創(chuàng)建創(chuàng)新型、研究型、國際化腦科醫(yī)院連鎖集團邁出了堅實步伐，為公司“十五五”發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

       卓董事長解讀了國家“十五五”總體規(guī)劃以及醫(yī)療衛(wèi)生的發(fā)展目標(biāo)和主要任務(wù)。他強調(diào)，國家“十五五”時期錨定基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化，處于夯實基礎(chǔ)、全面發(fā)力的重要時期，聚焦高質(zhì)量發(fā)展主題，彰顯共同富裕為民情懷，著力深化改革激發(fā)發(fā)展動能，應(yīng)對變亂大局夯實安全根基，大力加強黨的領(lǐng)導(dǎo)堅強發(fā)展保證。他指出，“十五五”時期國家醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)是建設(shè)健康中國的關(guān)鍵夯基期、強化公益本質(zhì)的體系健全期、全面深化改革的攻堅突破期和實現(xiàn)高質(zhì)發(fā)展的重要轉(zhuǎn)型期，以公益性、均衡性、普惠性、創(chuàng)新性為發(fā)展導(dǎo)向，部署了健康優(yōu)先、深化改革、重塑模式、分級診療、創(chuàng)新賦能、數(shù)字醫(yī)療等八個方面的主要任務(wù)。這些為公司“十五五”發(fā)展提供了清晰的政策背景和戰(zhàn)略指引。

       卓董事長分析了公司“十五五”發(fā)展面臨的形勢。他認(rèn)為，“十五五”時期，公司發(fā)展擁有國家擴增醫(yī)療需求、深化分級診療、推動專科深耕、打造新質(zhì)賦能、發(fā)展數(shù)智醫(yī)療等八大行業(yè)發(fā)展機遇，面臨“三醫(yī)”改革深化、行業(yè)競爭加劇等挑戰(zhàn)。他指出，藍(lán)生腦科經(jīng)過長期發(fā)展形成了專注腦科的專業(yè)優(yōu)勢、堅守醫(yī)道的文化優(yōu)勢、集團發(fā)展的運營優(yōu)勢、連鎖發(fā)展的模式優(yōu)勢、附院建設(shè)的品牌優(yōu)勢和廣納英才的戰(zhàn)略優(yōu)勢等八大優(yōu)勢，同時在學(xué)科建設(shè)、人才隊伍、技術(shù)特色、教學(xué)科研、數(shù)智轉(zhuǎn)型等方面需要大力加強、抓緊提升。他強調(diào)，未來五年公司戰(zhàn)略機遇和風(fēng)險挑戰(zhàn)并存，機遇大于挑戰(zhàn)，優(yōu)勢勝于劣勢，必須保持戰(zhàn)略定力，堅定發(fā)展信心，把握發(fā)展機遇，戰(zhàn)勝風(fēng)險挑戰(zhàn)，增強發(fā)展優(yōu)勢，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

       卓董事長提出了藍(lán)生腦科“十五五”發(fā)展的總體要求。他指出，“十五五”時期，是公司鞏固發(fā)展優(yōu)勢的承前啟后期，推進公司高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型攻堅期，邁向國內(nèi)頭部民營醫(yī)療集團的關(guān)鍵發(fā)展期，創(chuàng)建創(chuàng)新型、研究型、國際化腦科醫(yī)院連鎖集團的重要夯基期，必須鞏固拓展優(yōu)勢、破除瓶頸制約、補強短板弱項，實現(xiàn)重點突破，帶動高質(zhì)發(fā)展整體提升。他強調(diào)，要貫徹“安全合規(guī)，卓越運營，高質(zhì)發(fā)展，基業(yè)長青”的總體方針，突出高質(zhì)發(fā)展主題，對照強定位、強學(xué)科、強人才、強技術(shù)、強管理和強服務(wù)“六強”目標(biāo)，堅持?jǐn)U容提質(zhì)、納新創(chuàng)新、融合共贏、精益增效的基本原則。他指出，公司“十五五”時期的總體目標(biāo)是，適應(yīng)人口老齡化加深背景下腦科疾病醫(yī)療需求快速增長需要，致力建設(shè)腦病特色?？平∪?、腦科優(yōu)秀拔尖人才匯聚、腦科前沿技術(shù)研究應(yīng)用、醫(yī)教研產(chǎn)協(xié)同發(fā)展和著名高校、科研院所與企業(yè)融合共贏的創(chuàng)新型、研究型、國際化腦科醫(yī)院連鎖集團，實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)健、連鎖發(fā)展聚焦、學(xué)科實力增強、人才隊伍厚實、質(zhì)量安全提質(zhì)、品牌影響擴大、數(shù)智醫(yī)療融合等十大主要目標(biāo)。

       卓董事長部署了“十五五”時期的十大戰(zhàn)略任務(wù)：一是腦科連鎖擴大規(guī)模，構(gòu)建以上海為主體、深圳和成都為重點的發(fā)展格局；二是引育英才提升能力，以“102030”高層次人才引進為牽引，加大工作力度，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，加強能力建設(shè)，提升人才隊伍綜合實力；三是學(xué)科建設(shè)再上臺階，聚焦神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、腦血管病科、神經(jīng)重癥、神經(jīng)康復(fù)等重點學(xué)科，推動學(xué)科精專發(fā)展，交叉融合和體系重構(gòu)，實現(xiàn)“六個一流”的建設(shè)目標(biāo)；四是壯大附院綜合實力，對標(biāo)高校附屬醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)全面推進醫(yī)院建設(shè)，充分發(fā)揮高校共建優(yōu)勢，充實學(xué)科內(nèi)涵，厚實人才隊伍，加強教學(xué)科研，增強醫(yī)院高質(zhì)發(fā)展動能；五是持續(xù)提升醫(yī)療質(zhì)量，對照國家考評指標(biāo)體系，加強質(zhì)量文化建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行核心制度，開展創(chuàng)新技術(shù)項目，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，提升質(zhì)量安全水平；六是共建國際醫(yī)療中心，與國際知名醫(yī)療機構(gòu)深化合作，建設(shè)單病種國際醫(yī)療中心；七是打造智能醫(yī)療體系，響應(yīng)國務(wù)院《關(guān)于深入實施“人工智能+”行動的意見》，統(tǒng)籌推進智能醫(yī)療體系建設(shè)，加快提升藍(lán)生腦科綜合醫(yī)療實力；八是聚焦腦科開展科研，深化與國內(nèi)外著名高校、醫(yī)院和科研機構(gòu)合作研究，取得一批研究成果；九是強化支撐保障實力，加強藍(lán)宇醫(yī)藥等子公司能力建設(shè)，提升供應(yīng)鏈管理與服務(wù)保障水平，支撐公司高質(zhì)發(fā)展；十是加強內(nèi)控成功上市，精益運營管理，強化科創(chuàng)內(nèi)涵，發(fā)展競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)上市目標(biāo)。

       卓董事長強調(diào)，為了確保戰(zhàn)略任務(wù)的實現(xiàn)，要強化五大保障措施，奠定公司高質(zhì)量發(fā)展的基石。一是把準(zhǔn)航向，優(yōu)化集團治理體系；二是建強班子提高運營管理能力；三是提升效益，增強卓越運營效能；四是創(chuàng)新驅(qū)動，賦能高質(zhì)發(fā)展；五是政治引領(lǐng)，打造黨建文化品牌。

       最后，卓董事長號召大家牢記初心使命，胸懷遠(yuǎn)大理想，堅定發(fā)展信心，勇于戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，朝著創(chuàng)建受人尊敬的腦科醫(yī)院連鎖集團的目標(biāo)不懈奮斗！

       通過這次學(xué)習(xí)，公司核心管理干部深刻理解了公司“十五五”高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略布局，系統(tǒng)把握了公司發(fā)展的歷史方位、總體目標(biāo)、指導(dǎo)方針、戰(zhàn)略任務(wù)和重大舉措，明確了立足崗位服務(wù)公司高質(zhì)量發(fā)展的職責(zé)定位，凝聚新質(zhì)引領(lǐng)發(fā)展、高質(zhì)推動發(fā)展的思想共識，激發(fā)了創(chuàng)新推動變革、實干擔(dān)當(dāng)作為的前進動力。

       會上，陳樹林副總裁總結(jié)了2025年公司核心管理干部集體學(xué)習(xí)情況，分析了國內(nèi)主要醫(yī)院管理論壇的學(xué)習(xí)主題特點，布置了2026年核心管理干部集體學(xué)習(xí)方案。